我不怕羊帶領的獅子軍隊;我害怕獅子帶領的羊群。領導與其說是在言語上，不如說是在態度和行動上。溝通的藝術是語言領導．領導與頭銜或稱號無關．

亞曆山大大帝

領導力被定義為激勵和引導人們實現共同目標的藝術。這種藝術包括個人與他人交往和激勵他人的能力。有能力的領導很大程度上依賴於有效的溝通技巧和情商．從本質上說，領導力關乎影響力。

有效的領導者會營造一個激勵和團結團隊的環境。領導者的優先事項和價值觀被傳遞給團隊，因此在領導者的行動中隱含了自我意識和情商的重要性。

然而,僅僅因為一個人擁有領導地位並不意味著他或她就是一個領導者-這種區別隻保留給具備以下特點的個人:

1. 領導者和管理者之間的主要區別是人們追隨領導者，但為管理者工作。
2. 領導者建立新的標準;管理者模仿別人的標準。
3. 領導人創建願景;經理創建目標。
4. 領導者是變革的推動者;經理維護現狀．
5. 領導者是冒險者;管理者是厭惡風險的。
6. 領導者有長遠的眼光;管理者有一個短期目標。
7. 領導者培養團隊的才能;管理者依賴於團隊現有的人才。
8. 領導者建立合作和創新文化;經理支持流程和微觀管理。
9. 最重要的是，領導者創造粉絲；經理創建員工。

在本章中，我們簡要回顧與神經外科醫生相關的領導原則。

領導的基本原則(正直、靈感、決斷力、遠見和政治技巧)與所有成功的領導者都息息相關。

正直是一個有美德和成功的領導者的關鍵品質。領導者會提供赤裸裸的真相，承擔責任，即使麵對失敗。承認罪行或錯誤對任何人都是一種挑戰，但正直的領導者不會隱瞞他們的錯誤。相反，他們利用這些機會來促進團隊的成長和發展。一個真正的領導者不會歪曲事實以謀取個人利益，而是依靠事實來引導進步和聲望。

領導者必須培養一個激勵的環境，以激發團隊成員的最佳屬性。一個真正的領導者必須授權他人。不管任務有多小，領導者都應該傳達願景的重要性。大多數不滿意的團隊成員不是離開他們的工作，而是離開他們的經理/領導。

一個成功的領導者必須在決策過程中注入信心。領導者表現出智慧和克製。成功的領導者通常會在做關鍵決定之前接受高管培訓，向他們信任的顧問或導師求助。

複雜的決策通常會給領導者帶來挑戰，因為這些決策可能會產生廣泛而不可逆轉的影響。成功的領導者不會因決策的複雜性而沮喪，而是專注於推進組織目標的機會。如果運用得當，果斷的領導往往會受到同事的青睞。

有遠見的領導者是一個推動組織或團隊前進的人現狀追求卓越。這種對卓越的追求被培養為一個具有適當樂觀水平的共同目標。有遠見的領導者將懷疑者和反對者/阻擊者轉變為信徒。通過對願景的統一追求，領導者成為組織內進步的支柱。

領導職位會帶來多種複雜的政治局麵，領導者必須成功而雄辯地駕馭這些局麵。要做到這一點，領導人必須保持外交手腕。對於一個成功的領導人來說，外交包括解決衝突以及與讓步各方保持良好關係的能力。

這種技能的極致體現了領袖具備政治洞察力所必需的社交手腕。這是一種需要培養的具有挑戰性的品質，通常是成功領導者的一種與生俱來的才能。

領導者的個性往往深刻影響著他或她的領導風格。某些領導風格在有利的情況下更有效，這一現象突出了適應性領導者的重要性。領導風格列表如表1所示。實際上，大多數領導實踐都是這些風格的結合。

的親和領導者關注的是團隊成員的幸福，而不是組織的目標。這種風格通常會創造一個和諧的環境，但可能不會促進集體的願景。這種風格可能在士氣低落的組織中暫時有效。領導者專注於與團隊成員建立強烈的情感聯係，希望團隊成員能夠高度投入。不幸的是，希望不是一種說服策略。

的真實的領導者利用他或她的個人經驗來授權組織成員。這種風格要求領導者高度自省，能夠以真誠的方式行事。

的獨裁領導者通過支配和脅迫策略來維持治理。這種領導者依靠恐嚇選民來實現目標。這種風格強烈地堅持分層工作流程。威權主義領導人在需要發生劇烈變化的情況下，或者在發生了戲劇性事件，需要立即強有力、堅決的領導來避免或控製不利事件的情況下，可能是有效的。

的權威的領導者，不要與威權型領導者混淆，是一種引人注目的領導類型，使用激勵技巧來激勵成員。這種領導風格保持領導者作為權威人物的地位，同時允許追隨者定義他們對組織的具體個人貢獻。當組織需要重新定義其未來的目標和願景時，這種風格是有效的。

的訓練領導者真正促進下屬的個人發展和繁榮。這種技術使用建設性的反饋，使團隊成員能夠解決弱點，並發展積極的屬性。

的民主領導者讓團隊成員參與到幾乎每一個決策中，這激發了合作精神，甚至在組織內部分配工作。團隊的努力使每個成員的獨特才能得以體現。領導是團隊的推動者。

的帶頭的領導者是職業道德、動機和績效標準的榜樣。如果一個人沒有達到領導設定的期望，領導就會介入，幫助實現目標。這種風格主要適用於擁有高技能和積極員工的組織。當組織需要快速的結果時，這種方法是有效的。

的事務領導者專注於平衡組織的回報和成員的回報。獎勵製度促進與組織目標一致的任務的執行。這種風格可能在短時間內有效，但不會長期有效，因為它不重視至關重要的無形因素，如成員的個人成長和發展。

的轉型領導者專注於通過作為一個有魅力的榜樣來改變追隨者。領導者扮演仆人的卑微角色，其目標是引導成員實現集體認同。領導者必須牢記以下等級優先級:組織目標，團隊成員的目標，最後才是領導者的利益。這種風格需要一個無私的理想，才能被領導所接受。

領導力需要複雜的人際溝通，而情商是核心。情商是一個人在社交環境中恰當地解釋和使用情緒的能力。在領導力框架內，情商是成功領導力的最有效預測指標。

情商的主要方麵是個人的和社會的。個人部分可以細分為自我意識和自我管理。社會的組成部分可以細分為社會意識和關係管理。自我意識是一個理想領導者最重要的能力。

自我意識包括認識到自己的情緒狀態以及這種狀態對個人行為的影響。領導者必須認識到特定的社會和環境情況所帶來的情緒趨勢。認識到這些趨勢有助於預測和改進行為。

自我管理是領導者不可或缺的技能，尤其是外科醫生，他們必須在所有情況下控製自己的情緒。成功地管理一個人的情緒允許最小化內部情緒角力，並允許領導者專注於手頭的任務與正念。

社會意識是情商的一個重要組成部分，它與公眾的印象有關。社會意識取決於一個人的共情能力，無論是對個人還是在公共環境中。這種意識使領導者能夠判斷社會形勢，並確定最有效的溝通方式。

關係管理是成功領導者的另一項關鍵技能，他們需要與所有團隊成員保持和諧和富有成效的交流。關係管理的基石是有效的溝通。對於有效的領導者來說，解決衝突和促進激勵氛圍是成功的關鍵。最大化他人的創造潛力會帶來一個高效的環境。

手術室的組織結構為采用上述領導原則提供了必要的環境。手術室的成功功能需要一個具有廣泛的分級領導結構的學院環境。

手術室文化的有效導航需要對假設、價值觀、偏好和行為有深入的了解。為了管理這個複雜的環境，領導者必須適應這種文化的動態變化。

• 領導力是由領導者對他人的影響來定義的。
• 作為領導者，自我意識是成功的最重要因素。
• 神經外科領導曆來都是基於權力的。為了實現神經外科教師的最終潛力，變革和民主的領導風格是必要的。
• 區分成功和掙紮中的領導者的策略包括以下幾點:
  • 傳達與團隊成員一致的明確方向和願景
  • 傾聽並支持同理心和信任
  • 有效溝通
  • 解決衝突

貢獻者:Benjamin K. Hendricks，醫學博士

DOI:https://doi.org/10.18791/nsatlas.v0.5.01