• 領導/管理
  • 行政結構:誰有決策權
  • 醫學委員會/醫生輸入?
  • 企業vs醫生心態
• 指導
• 案例多樣性/實踐範圍
• 整體信譽，財政穩健
  • 重大負債，最近的大筆投資，訴訟
• 生產力的挑戰和競爭
  • 其他業務/醫院的規模、聲譽、滲透率
• 薪酬模式、輔助收入、財政穩健性(見下文)
• 地理因素

• 就業模型
  • 醫院工作
  • Multispecialty集團
  • Single-specialty集團
  • 獨立承包商或代理公司
• 學術背景
  • 學術
  • 私人診所
  • 混合、附屬或“私有”

• 近年來增長迅速
• 大多數學術部門的模型
• 現在是畢業住院醫師/研究員的首選實習選擇
• 優點
  • 更少的管理時間和精力
  • 穩定的收入
  • 容易啟動
• 缺點
  • 最低限度的自主權和靈活性;其他行政責任
  • 可能難以協商或重新協商合同
• 注意事項
  • 將你的成功與一家醫院的成功聯係起來:考慮聲譽、病人群、財務狀況、當地競爭
  • 薪酬安排:請仔細考慮，因為可能會有較少的靈活性或重新協商
  • 輔助支持

• 無論是私人的還是學術的。教師實踐)
• 可以或不可以由醫生擁有/管理
• 優點
  • 類似醫院就業:行政資源、創業容易、起步收入穩定
  • 可能有更大的增長潛力或合作/所有權
• 缺點
  • 自主權和靈活性有限
  • 可能比大醫院的資源(輔助支持、福利)更少，規模更小

• 單一或多專科神經外科組
• 可能是基於醫院和手術中心的合同覆蓋的辦公室
• 優點
  • 相對的自主權
  • 所有權和可能的補償
• 缺點
  • 更大的管理責任和費用
  • 開始挑戰，尤其是針對個人或小組
  • 更大的競爭對手和合並帶來的更大風險，以及低生產率帶來的財務脆弱性
  • 案例的多樣性和複雜性可能是一種權衡，取決於群體的規模和規模

• 在學術醫療中心
• 通常醫院就業
• 優點
  • 較少的以生產為基礎的激勵和專注的研究時間對開始學術生涯很重要
  • 導師，培訓，學術會議，教授跟蹤
  • 醫療中心其他亞專科資源
• 缺點
  • 對高生產力外科醫生的低報酬
  • 大學和醫院的行政責任，缺乏自主權/靈活性

• 驅動力
  • 醫院整合
  • 常規程序可以在社區環境中更有效地執行
  • 神經外科醫生的興趣和熟悉學術環境
• 通常結合基於生產的薪酬激勵
• 優點
  • 神經外科醫生可以在學術領域站穩腳跟(指導、教學、研究)
  • 私人執業的相對自主權
  • 借助大型學術中心的支持和谘詢服務，提高社區醫院的效率
• 缺點
  • 與傳統學術實踐相比:
    • 補償模式可能無法為學術生產力提供專門的研究時間和支持
    • 可能沒有最複雜的病例、導師、住院醫生、學術醫療中心的資源
    • 可以設計為主中心的轉診基地
  • 與私人診所相比
    • 可能缺乏靈活性和自主權
    • 以生產力為基礎的薪酬機會更少或整體薪酬更低

• 有各種各樣的實踐模式，提供不同的就業安排和學術聯係的組合。
• 每一個實踐設置都應該評估就業安排和學術聯係的利弊，以及該特定實踐的獨特特征、地域競爭和個人雇傭合同。

• 神經外科主管資源價值與教育學會調查
• 神經外科188bet手机app圖譜
  • 博士倫Cohen-Gadol采訪了金東博士，點擊這裏
• Benzil DL, Zusman EE。在職神經外科醫生:基本課程。神經外科2017; 80: S59-S64。
• Kim DH, Duco B, Wolterman D，等。神經外科-醫院關係的回顧和調查:演變和選擇。神經外科2017; 80: S10-S18。

DOI:https://doi.org/10.18791/nsatlas.v11.ch04